今天,应邀到民安泰保险实业发展有限公司拜访周总. 这是一家民营企业,主要从事进出口商品保险代理,在行业里应该是国内前五名。周总是一个非常年轻而又健谈的人，正在清华领导力培训中心学习，大学学的又是管理，我一直认为这样的企业老总应该知道成长型企业应该关注些什么问题！谈判进行了一个半小时，专业的非专业的问题问得差不多了，暴露出的问题也就越来越多了！

    公司发展了四年，如今有近一百五十号人，这个规模在同行业里不算是太小！但公司居然到现在没有人力资源部门！我在之前有接触过国内三大著名的保险经纪公司，比如：长城、东方等，所以对这个行业的发展趋势和商业模式比较了解。我不解的问他有没有分析公司成功的关键因素，他告诉我应该是市场细分和内部经营管理。我问他人才的培养在行业中起什么样的作用，他告诉我人才的稳定和高素质是该行业真正的核心 竞争能力！我反问他：既然如此，如果公司不想设人力资源部门还说得过去，那为什么人力资源职能都没有展开？他红着脸笑了笑：老师，我承认我的认识有问题！我又问他：在这个行业，战略规划重要吗？他告诉我非常重要！他同时问我：老师，你能告诉我我在公司究竟应该关注什么问题？我告诉他：成长型企业，我觉得三点非常重要：战略规划系统、人力资源规划、现金流，这个行业的财务是非常简单的,所以，你需要关注的最重要的两点就是：

    1、一定要有完善的战略规划系统，公司发展的方向要明确。

    2、需要什么样的人才梯队支持公司的发展步伐。

    他非常认同！我告诉他，在正月初八开始到十二，我给他的公司管理人员授课四天，今天谈到的内容将是教材编写和修正的依据！

    ---由于时间关系，文章只能提纲挈领！